Интервью - самая живая рубрика СМЕЛО журнала.
Ольга, собственник кабельного завода, в бизнесе больше 15 лет.
С Олей мы знакомы много лет. Это человек, который находится в постоянном росте, динамике, и не только в области бизнеса, но и личностной эффективности.
Пока мы сидим и думаем, начать ли нам свой крошечный бизнес, она работает совсем на других скоростях и в других масштабах. Я задала Оле вопросы, ответы на которые заставили меня, надеюсь и вас, расширить границы своего сознания и мечтать о большем. Интервью мы записываем прямо в такси по дороге на шопинг в Дубай Молл.
Оля, сейчас идёт культивирование собственного бизнеса, работы самого на себя. А с какими сложностями ты сталкивалась 15 лет назад, когда решилась открыть собственную компанию?
- Когда мы решили открыть свою компанию все было вновь: любое взаимодействие с рынком, с внешними органами, поставщиками. Все это относилась к чему-то новому и, соответственно, составляло проблему. Только спустя некоторое время все это начало систематизироваться, укладываться в голове, описываться в документах, выстраиваться в структуру, которая уже начала работать на дальнейшее усиление и развитие бизнеса. Изначально, любой новый процесс вызывает кучу сложностей у человека, который в него входит. Это как учиться ходить или учиться писать. Только это все происходит во взрослом возрасте. И каждая ошибка может достаточно дорого стоить, как и каждая победа доставляет кучу радости, даже если это победа совсем не большая.
А в целом, ты считаешь положительной тенденцией в России тот факт, что почти каждый может начать с нуля заниматься собственным делом?
- Я не уверена, что каждый может начать заниматься собственным бизнесом, тем более в России, тем более на сегодняшний день. Во-первых, это большая авантюра. Во-вторых, это глобальный труд. Трудиться столько точно способен не каждый человек. И ровно поэтому я говорю, что не каждый может открыть собственный бизнес. С нуля сегодня, в текущей ситуации, пожалуй, сложней, чем 15 лет назад. Внешне кажется, что возможностей больше, но в моем понимании, ситуация становится более сложной, но не менее интересной.
Ты занимаешься совсем не женским бизнесом, среди тебя одни мужчины. Как ты считаешь, в бизнесе есть половая принадлежность или все равны?
- Как таковому делу все равно мужчина ты или женщина, молод ты или находишься в зрелом возрасте. С мужчинами мне всегда было взаимодействовать проще, точно эффективнее, чем с женщинами. Но на сегодняшний день мое восприятие относительно женщин меняется (улыбается). Женский способ становится эффективнее и в мужском виде бизнеса, потому что мы живем в такую эпоху, в которой нужно быть адаптивной, податливой, "текучей, как вода и быстрой как река". Все эти характеристики больше подходят женщинам. Поэтому сегодня любой человек, который способен совмещать целеустремленность и адаптивность, мужской и женский способ ведения бизнеса и восприятия этого мира, будет находится на более выигрышных позициях.
А часто пользуешься женскими уловками?
- Чем более серьезная игра, тем менее значимым являются уловки. На любых переговорах, как женщину, тебя воспринимают первые 15 минут, а дальше разговор имеет только экономическое значение. Не важно кто ведет переговоры, важно как качественно ты это делаешь. Безусловно женские трюки имеют место быть и зачастую они помогают в решении каких-то вопросов, но для выстраивания долгосрочных отношений с партнерами важнее честность и эффективность взаимоотношений. И вот как раз здесь формулировка про трюки и уловки теряет свое значение.
Как ты можешь оценить СВОЙ стиль деловых взаимоотношений - он женственный?
- Я считаю, что мой стиль недостаточно женственный, чем я бы хотела. Все-таки существует такое понятие как профессиональная деформация, она откладывает свой отпечаток на манеру общения, стиль в одежде, способ принятия решений и где-то деформирует женское существо, делает его более мужским, если так можно сказать. На сегодняшний день, я считаю, что мне хватает женственности для того, чтобы я ощущала себя максимально гармонично. Это очередная моя зона роста, в рамках которой мне нужно двигаться.
В твоем подчинении работает 400 человек. Какой твой секрет управления людьми?
- Стандартные принципы менеджмента никто не отменял, без них невозможно построить систему. Но для того, чтобы достигать реальных результатов, необходимо понимать и слышать тех людей, которые работают рядом с тобой. Доносить до них свои цели, вдохновлять и создавать ощущение не просто команды, ощущение семьи внутри своего коллектива. Для того, чтобы люди были уверены друг в друге, помогали и подстраховывали в любой момент. Для того, чтобы победы были общими, также как неудачи, чтобы любая цели была преодолимой. Важно, чтобы люди ощущали общность и были пропитаны единой идеологией, которая позволяет им чувствовать уверенность в завтрашнем дне.
Ты посетила больше 50 стран. Какие твои самые любимые места в мире?
- Португалия, Исландия, Ирландия. Туда я бы точно вернулась.
С чего, по-твоему, нужно начать девушке, если она желает открыть собственный бизнес?
- Как ни крути, начинать нужно с мечты. Человек, не способный мечтать- не способен ничего создавать.
А все-таки: цели достигаются или мечты сбываются?
- Мечта всегда должна оставаться мечтой и она должна быть недостижима. А цель - это то, что мы создаем каждый день. Достигаем и снова создаем. Это, собственно, и есть стандартный жизненный цикл любого предприятия, любого человека каждый день из года в год.
Итак, мечты должны быть недостижимы, а цели достигаться.
Твои пожелания нашим читательницам.
- Девочки, слушайте себя. Действуйте в соответствии с намеченными целями и зовом своего сердца. А вообще, будьте счастливы, любите и будьте любимы и всегда верьте в лучшее!
Автор Марина Братанова @marinabratanova #smelo_interview
Развивайтесь вместе с нами!
Фото www.pexels.com